声明
1 问题的提出
2 文献综述
2.1 授权型领导
2.1.1授权型领导的概念内涵
2.1.2 授权型领导的结构维度与测量
2.1.3 授权型领导的相关研究
2.1.4授权型领导研究评述
2.2 工作重塑
2.2.1 工作重塑的产生和内涵
2.2.2 工作重塑的结构
2.2.3 工作重塑的测量
2.2.4 工作重塑的相关研究
2.2.5 工作重塑研究评述
2.3 工作投入
2.3.1 工作投入的内涵和结构
2.3.2 工作投入的测量
2.3.3 工作投入的相关研究
2.3.4工作投入研究评述
2.4工作绩效
2.4.1 工作绩效的内涵
2.4.2 工作绩效的结构维度
2.4.3 角色内绩效的界定与测量
2.5授权领导、工作重塑和工作结果的关系研究
2.5.1 授权型领导与工作结果
2.5.2 授权型领导与工作重塑
2.5.3 工作重塑与工作结果
3理论分析与研究假设
3.1 授权型领导对工作投入和工作绩效的影响
3. 2 授权型领导对工作重塑的影响
3.3 工作重塑对工作投入和工作绩效的影响
3.4工作重塑的中介作用
3.5 研究假设
4 研究设计与方法
4.1 概念操作化定义
4.1.1授权型领导
4.1.2工作重塑
4.1.3 工作投入
4.1.4工作绩效
4.1.5控制变量
4.2 问卷设计与变量测量
4.2.1授权型领导测量量表
4.2.2工作重塑的测量量表
4.2.3工作投入的测量量表
4.2.4工作绩效的测量量表
4.3 数据获取
4.3.1 问卷调查情况介绍
4.3.2 样本特征分布
4.3.3 问卷调查数据的描述
5 结果分析
5.1 量表的信度与效度
5.1.1 量表的信度
5.1.2 量表的效度
5.2 控制变量对于研究变量的影响
5.2.1 个人层面控制变量对于研究变量的影响
5.2.2 组织层面控制变量对于研究变量的影响
5.3 研究变量之间的相关关系
5.4授权型领导与工作投入和工作绩效的直接影响
5.5工作重塑的中介作用模型
5.6最终模型确定与假设检验
5.7 本章小结
6 研究讨论、不足与展望
6.1 研究讨论
6.1.1授权型领导与工作投入和工作绩效的关系
6.1.2授权型领导与工作重塑不同维度的关系
6.1.3 工作重塑不同维度与工作投入和工作绩效的关系
6.1.4 工作重塑不同维度的中介作用
6.2 本研究的不足和对未来研究的展望
7 研究结论
参考文献
附录
致谢
攻读硕士期间科研成果
