“站在IRIS管理体系肩膀上”的项目进度控制分析

摘要

项目的进度管理是项目管理的三大要素之一,如何控制好项目的进度关系着项目的成败与否.尤其是在引进了“IRIS”管理体系之后,更是要求进度管理过程要体现工作的持续时间、开始、结束和工作包(包括外部提供方的)相互依赖关系、关键路径、有效的早期预警系统,以应对关键路径上的问题以及识别和减缓关键路径上的风险等.如何做好进度控制关系着项目乃至项目集目标是否能实现.同时又需要在进度控制过程中衡量人力工时成本的投入,保障质量目标的实现,更是值得深入分析的问题.