摘要:军队医院利用剩余的医疗资源为地方老百姓服务,使军队医院对外医疗工作不可避免地融入了市场经济体制的大环境中。为兵服务的特殊性和适应医疗市场的必然性,使医院运行机制已由过去单一的“经费计划机制”转变为计划和市场相结合的复合机制。军队医院受使命任务、体制编制和管理机制限制,应变能力弱,自身的发展受到空前的挑战。编制床位和人员普遍减少,规模发展空间以及经费支持在一定程度上受到制约,企业和医院“你投资、我发展”的双赢合作模式逐渐被认可。2007年召开的全军医院工作会议也明确倡导军队医院可以借助地方资源共同发展的理念。因此,利用医院自身的品牌、技术资源和基础设施,引进企业先进的医疗设备和市场运作经验促进医院的发展已成为军队医院普遍存在的一种经营模式。各级卫生行政部门按照“以我为主、为我所用,扶持高新、兼顾需求,统筹设置、规模适度,公开透明、严格审核,依法管理、规范运行”的原则,形成了从立项论证、申报审批、合同签订、日常管理、监督奖励全环节的管理体制。