战略投资者
战略投资者的相关文献在1997年到2022年内共计1286篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文1278篇、会议论文8篇、专利文献1580篇;相关期刊579种,包括领导决策信息、英才、中国经济周刊等;
相关会议8种,包括第二届中国企业投融资运作与管理国际学术研讨会、2007年全国VBM与财务管理创新专题研讨会、2006年促进中部崛起专家论坛等;战略投资者的相关文献由1010位作者贡献,包括于宁、屈艳芳、郭敏等。
战略投资者
-研究学者
- 于宁
- 屈艳芳
- 郭敏
- 陈一洪
- 余凯
- 曾德明
- 李磊
- 陈生
- 仲继银
- 余芸春
- 凌华薇
- 刘勘
- 刘惠川
- 刘斌
- 占硕
- 孔楠
- 张刚
- 张岩
- 张锐
- 曹昌
- 杨洁
- 湖南省国资委课题组
- 王昶
- 王颖
- 赵万宏
- 黄湘源
- 丁淼
- 伍浩松
- 伍长南
- 何华峰
- 何春梅
- 余音
- 刘妮雅
- 刘子新
- 刘宇
- 刘文全
- 刘明康
- 刘明月
- 刘能华
- 华声
- 卢晟
- 史建平
- 吴孔磊
- 周正兵
- 周海
- 唐凯林
- 孙群智
- 巴曙松
- 常乃磊
- 年敏
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冷爽
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摘要:
A企业为某地方国有企业,主营业务为城镇水务、生态环境综合治理等。鉴于我国政府对环保行业的重视及对城市水务领域的投资建设等宏观利好政策加持,A企业不断提高水务投资金额,加大财务杠杆,2014年资产负债率一度达到历史最高点69.01%,高于行业平均资产负债率21.97个百分点,接近国资委资产负债率70%的监管红线。面对资产负债率居高不下的问题,A企业以市场化为导向,通过引入战略投资者、成立PPP产业基金、推进低效率企业治理等方式,增加股权化融资占比,提升资产与净资产质量,2014年~2020年期间在资产规模扩大3倍的同时,资产负债率降低了4.2个百分点,有效规避财务和经营风险。
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摘要:
企业简介中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业—中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、2家战略投资者参股。
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万立全;
韩德宝
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摘要:
通过股权转让引入战略投资者是国企混改的一种重要模式。文章选取具有混改典型特征的国有控股企业代表——格力电器作为研究对象,分析格力电器以股权转让的方式引入战略投资者的路径、动因,运用事件研究法和杜邦分析法探究战略投资者对格力电器公司绩效的影响及其作用机理。研究发现:格力电器引入战略投资者提升了公司绩效,并且公司绩效的提升并非源于功能锁定假说,推行员工持股、加大创新投入、稳定管理层等是格力电器公司绩效提升的内在逻辑。
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摘要:
中国物流集团成立经国务院批准,2021年12月6日,中国物流集团有限公司正式成立。新组建的中国物流集团由原中国铁路物资集团有限公司,与中国诚通控股集团有限公司物流板块的中国物资储运集团有限公司、华贸国际物流股份有限公司、中国物流股份有限公司、中国包装有限责任公司4家企业为基础整合而成。同步引入中国东方航空集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团有限公司作为战略投资者,形成紧密战略协同。
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摘要:
新组建的中国物流集团由原中国铁路物资集团有限公司,与中国诚通控股集团有限公司物流板块的中国物资储运集团有限公司、华贸国际物流股份有限公司、中国物流12月15日,由国机集团主办的首届中央企业数字化转型峰会智能制造分论坛在深圳成功举行,集团党委书记、董事长张晓仑以视频形式发表致辞。股份有限公司、中国包装有限责任公司4家企业为基础整合而成。同步引入中国东方航空集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团有限公司作为战略投资者,形成紧密战略协同。
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徐亦宁(编译)
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摘要:
中国物流集团挂牌成立2021年12月6日,经国务院批准,中国物流集团有限公司正式挂牌成立。新组建的中国物流集团由原中国铁路物资集团与中国诚通控股集团旗下的中国物资储运集团、华贸国际物流股份有限公司、中国物流股份有限公司、中国包装有限责任公司4家企业整合而成,同步引入中国东方航空集团、中国远洋海运集团、招商局集团作为战略投资者,形成紧密战略协同。
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张洪彬
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摘要:
关键提示东航物流通过完成股权多元化,引入非国有战略投资者及实行核心员工持股,完成了对东航集团内部货运板块资源的全面整合,具备了航空货运、货站操作、综合物流解决方案、高端仓储及地面运输等全产业链资源,成为航空物流业具有核心资源优势的混合所有制市场化企业。通过东航物流的案例可以看出,在国有资本持股比例上,不一定要追求绝对控股地位。
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邸丛枝;
庞晴;
张梅
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摘要:
十八届三中全会以来,混合所有制改革稳步推进,发展和改革委已陆续推出四批试点企业进行混改。作为第二批混改试点企业,中粮资本2017年启动混改,2019年1月顺利完成。文章详细分析了中粮资本混改的动因、路径和绩效。研究发现,中粮资本通过“引入战略投资者+整体借壳上市”两阶段混改,保持了国有资本的控制权,改善了公司治理结构,提高了企业短期财务绩效,提升了企业价值。文章的研究为国有企业混改提供了案例经验,对国有企业在保持国有资本控制权的前提下提升国有资本的价值具有一定借鉴意义。
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摘要:
中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司(以下简称"湖南电力院")于2020年完成混合所有制改革,公司人员规模、营收规模、业务类型及品牌影响力迈上新台阶。作为有广泛影响力的混改标杆企业,湖南电力院充分借助战略投资者——湘投控股的湖南省国资及属地发展资源、三峡资本的资本及产业资源、中天科技的海外市场渠道资源、华汇集团的产业链合作资源三峡资本的资本及产业资源、中天科技的海外市场渠道资源、华汇集团的产业链合作资源,助力公司品牌提升与高质量发展。
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郑春美;
吴东昇
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摘要:
持续性研发投入能否真正提高企业创新能力和市场价值?基于2008-2020年A股高新技术企业数据,通过构建真实研发增长指标检验研发投入价值相关性,考察战略投资者和管理层研发操纵行为对价值相关性的调节作用。研究发现:①研发投入提供了正向影响买入并持有收益率的盈余无关信息;②战略投资者可以提高研发投入价值相关性;③部分企业管理层为调节市场反应作出研发操纵决策;④当企业研发操纵行为被市场识别时,研发投入价值相关性下降。该结论表明,引入战略投资者有利于企业开展创新活动和提高公司治理效果,研发操纵无法提升企业创新能力。研究结论对于政府优化创新激励政策和创新监管政策,引导企业调整创新策略具有重要启示意义。
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曾德明;
汪忠;
刘袁
- 《2006年促进中部崛起专家论坛》
| 2006年
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摘要:
加快引进战略投资者,提升湖南省企业治理水平、研发能力,最终提高企业的核心竞争力,从而最终提升湖南省总体经济水平,促进湖南省在中部崛起都具有重要的理论价值与现实意义。本文首先对战略投资者概念进行了界定,然后分析了引进战略投资者提升企业核心竞争力机理;其次,论文分析了湖南企业引进战略投资者的现状与意义;最后,论文提出了引进战略投资者的基本思路和采取有效措施等四个方面引进战略投资者促进中部崛起的对策。
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刘卫;
李松真
- 《广西会计学会2017年度会计学术年会暨广西高校财会类学生学术交流会》
| 2017年
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摘要:
文章以民营高科技企业广西ZD通信股份有限公司为研究对象,通过公司的资产来源、融资方式和融资来源,发现公司现行融资策略存在着股东集权思想过重、资产结构不合理、债务比重过低、融资渠道窄和融资方式单一等问题;进而对公司稳健型融资策略进行优化,提出适当放权引入战略投资者、改善资本结构、增加长期负债比例、开阔融资渠道和选择多元化融资策略的建议;并从改善融资环境、全方位发展外部融资关系、组建民营高科技合作融资联盟、加强财务管理和积极防范融资风险等方面提供融资策略优化的保障措施,以期达到优化民营高科技企业融资策略,达到有效融资的目的.
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余芸春
- 《“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会》
| 2005年
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摘要:
国有股权结构调整决不能简单等同于国退民进,把国有股一减了之,要充分关注国有股权的受让对象,理想的受让对象应该是战略性的私人投资者,是有着强烈意愿也有能力把企业经营好的私人投资者.所以,能否引人有能力的治理主体并成功地进行公司治理,能否筛选到优秀的“资本家”,是决定减持能否最终取得成功的关键一步,特别是那些真正关心企业发展、依靠从企业资产升值和资本回报率提高中获取利益的股东。如何从现行和潜在的资本拥有者中挑选出优秀的战略投资者?这必须建立起一套遴选机制。一般来说,应该分三步; 一、是国有股出让方应当公开披露国有产权转让信息,广泛征集受让方,尽可能地增加竞标者的数量。二、是从众多候选的国有股受让对象中挑选出产业战略投资者,淘汰财务性投机者。三、是在基本圈定的产业战略投资者中选定理想的受让对象,主要运用财务指标进行筛选。
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