摘要:随着建设银行综合化经营的推进,集团公司治理是母子公司多法人架构下实现集团管控的重要内容.近年来,通过不断摸索,总行对子公司的管理以"三会一层"公司治理的运作为主要形式载体,通过授权管理、建立重大事项管控机制、派出专职董监事、严格管控股权投资及机构设立等措施,逐步实现了人事、财务、风险和投资等重大...>>详细随着建设银行综合化经营的推进,集团公司治理是母子公司多法人架构下实现集团管控的重要内容.近年来,通过不断摸索,总行对子公司的管理以"三会一层"公司治理的运作为主要形式载体,通过授权管理、建立重大事项管控机制、派出专职董监事、严格管控股权投资及机构设立等措施,逐步实现了人事、财务、风险和投资等重大事项的规范管理.实践中,对标集团战略、监管政策及高质量发展要求,子公司公司治理在战略管理和价值创造、激励约束机制、内部授权体系建设、专职董监事作用发挥、风险管控职责强化等方面仍有持续改进空间.因此,需要不断以问题为导向,根据所处发展阶段,完善符合建行综合化经营特征的集团治理结构与机制,重点是持续强化公司治理机制的价值创造作用,推动落实子公司董事会核心职责,持续提升授权管理规范性和有效性,充分发挥专职董监事履职效能,不断提升董事会运作规范性有效性.